南京公共交通（集团）有限公司

    4月12日上午，扬子公交在教培中心召开了2018年第一季度生产经营分析会，总结分析第一季度生产经营形势，部署下一阶段经营工作。公司及所属单位领导班子、队科级（正职）以上管理人员共百余人参加了会议。会议由公司副总经理吴宏生主持。

   会上，公司计划财务部、高新公司、大厂公司、六合公司、浦口公司、扬子修理厂分别就今年第一季度的财务、安全、行风、机务、运营等各项工作进行了分析，同时对下一阶段的相关工作计划进行了汇报。

   吴宏生副总经理简要点评后，就接下来的“五一”节期工作提出了“五个不”的要求，即节前安全教育要一人不漏；重点部位检查要一处不丢；节前车辆检查要一车不少；材料配送和准备要一件不缺；节期运营服务要一丝不苟。

   刘晋祥副总经理对第二季度的机务工作进行了布置。他表示，二季度要继续完成新车购置上线任务，同时要在6月底前完成公司所有营运车辆POS机换装工作。

   朱源副总经理对第一季度安全工作进行点评并提出了四点具体要求：一是把日安全纳入管理体系；二是加强安全全覆盖指导思想；三是坚持安全管理创新；四是坚持安全管控，遏制事故发生。

   纪委书记、工会主席欧建明通报了近期公司廉政建设有关情况，他指出，希望全体管理人员要解决“三个误区”，达到“三个提高”，即要解决认识上的误区、解决事不关己的误区、解决惯性思维的误区。提高政治理论学习、提高自净意识和提高头雁意识。

   公司党委书记、总经理王辉在总结讲话中对各部门、各所属单位在一季度工作中取得的成绩给予了肯定，随后，王总经理着重从各项指标、安全形势、收入趋势、机务数据等四个方面分析了公司现阶段存在的问题。他指出，接下来的工作要做到“四个抓好”，一是抓好春季运营生产；二是抓好对标找差工作；三是抓好安全整顿工作；四是抓好班组建设工作。对于五一假期工作，王总经理提出了12个字的总要求：多出车、保安全、抓收入、促服务，确保各项工作和谐稳定进行。