南京公共交通（集团）有限公司

南京市委市政府在年后上班第一天就召开会议部署对标找差创新实干工作会议，部署了全市的对标找差创新实干工作。南京公交集团闻风而动，迅速落实部署本系统内对标找差创新实干打造品质公交，提升公交都市工作。在3月9日下午，公交集团又一次召开对标找差创新实干工作推进会，集团机关部门正副部门长及集团领导班子成员参加了会议。集团党政一把手分别对集团系统对标工作提出要求。

在对标会上，城建集团党委委员公交集团董事长兼总经理朱明要求对标找差创新实干工作要做到工作项目化，项目目标化，目标节点化，节点责任化，责任考核化的总体要求。建议通过对标竞赛、精细化管理、全员考核、全面预算、赏罚分明等五个措施为抓手建立追溯机制。着眼线网优化、热线服务、驾驶员素质、劳模工作室、集中调度、集团系统宣传一盘棋等七大工程展开对标找差。强调对标工作要有效分解下沉，有效沟通协调，有效监察和推进，有效兼顾运行。

集团企管部朱志伟部长就公交集团《关于开展2018年度对标管理工作讨论稿》做了详细解说。集团对标工作是根据市委市政府《对标找差创新实干推动高质量发展实施方案》及“全面对标杭州”和市国资委、城建集团关于2018年对标工作要求，结合生产经营实际，成立“全面对标杭州、对标全国一流公交企业”党政一把手挂帅的专项工作领导小组及集团部门长及所属公司相关人员组成的各专业工作组。确定了总体目标：“三全”：对标单位全覆盖、对标方案全维度、对标管理全过程。落实“四化”：指标科学化、实施成效化、成果稳定化、管理常态化。实现“两降低、两提高”：非经济指标比重和自身领先指标比重要降低、效益指标和自身短板指标比重要提高。量化了信息化建设、运营服务、机务管理、安全生产、财务预算、人力资源、党群、工会等方面的指标体系。提出调整管理思路，扩大对标管理覆盖面。针对管理短板，提高对标指标实效性。突出提质增效，增强对标方案科学性。强化组织推进，形成对标管理长效机制的几项工作保障措施。

集团副总经理张宏滨、南征、总会计师吴永清分别对对标讨论稿提出指导性意见。集团党委书记曹玉莉指出，对标工作是高质量发展的问题，是企业的核心问题。对标工作可以针对全国公交行业兄弟单位好的做法经验，学习借鉴。通过关注这些单位网站，微信等可以了解，通过学习指导工作路径。党建工作对标要做到通过对标把党建工作转化为生产力。